5月28日上午，上海公司成功舉辦了2021年度勘察設計管理系統培訓交流會，會議由上海公司副總經理張東旭主持。本次大會設置了主會場和4個分會場，公司勘察設計管理部、廈門分公司、檢測業務板塊及淮安直屬項目部以視頻方式參加本次會議。

　　會上，張東旭副總對本次培訓交流會提出了明確要求：做到思想意識上的統一，加強對系統的認真學習;做到對勘察設計新系統建設工作必要性和重要性的認識;做到交流學習內容與上海公司設計業務板塊實際特點相結合;做到通過系統應用，形成有效規范高效的管理手段。隨后上海設計院建筑總工濮孟利、設備總工于字林、上海公司綜合管理部周英及市場開發部強雅莉分別就新系統中“項目管理、CAD協同、綜合辦公、市場經營”四個模塊中重點內容進行詳實的講解，與會人員熱情積極地參與到交流分享當中，通過交流答疑環節提升了對系統的應用實操能力。

　　公司勘察設計管理部為與會人員就系統應用中的問題進行答疑講解，王建中結合“十四五”發展背景與市場需求，闡述勘察設計業務標準化、信息化、數字化的重要意義，希望通過匯聚眾智眾力，進一步做好勘察設計系統的完善與應用，搭建更加開放的設計協同與管理平臺，借助信息化手段，實現管理拉動、流程優化、效能提升，構建公司知識成果和數字資產。

　　上海公司總經理金偉江在總結時強調：一、要充分認識勘察設計項目管理信息系統覆蓋項目經營到項目資料歸檔的全過程，透過系統去熟悉勘察設計橫向集成化、縱向一體化的管理體系;二、在系統應用過程中，不斷思考和總結，解決系統應用中的痛點問題，進一步發揮管理系統作用，綜合提高設計管理和設計質量;三、加強信息協同與設計成果的積累，以勘察設計管理的規范化促進工程建設水平提升;四、以本次培訓交流會為契機，加強加深系統的應用，推動設計業務創新發展，在設計領域內打造具有影響力的品牌與品質。

　　上海公司班子成員、設計院、職能部門負責人及各板塊設計業務工程師等70余人參加會議。