2月1日上午，中冶建研院2021年工作會議在京隆重召開。中冶集團黨委常委、中國中冶副總裁、中冶建研院董事長曲陽出席會議并作重要講話，中冶建研院黨委書記、總經理、法人代表朱建國作總院及黨委工作報告，中冶建研院黨委委員、董事陸貽杰主持會議。

　　會議傳達學習了中冶集團2021年度工作會議精神，全面回顧了中冶建研院2020年的主要工作和“十三五”時期的主要成果，全面部署下一步重點工作任務，為“十四五”時期明確了工作總要求和主要奮斗目標，為奮力開啟“美好建研院”高質量發展征程指明了方向和路徑。

　　中冶集團黨委常委、中國中冶副總裁、中冶建研院董事長曲陽出席會議并作重要講話

　　會上，曲陽作題為《攻堅克難慎終如始 全力鞏固“十三五”發展成果 銳意進取砥礪前行 奮力擘畫“十四五”美好開篇》的重要講話。在講話中，曲陽從堅持黨的領導，完善企業治理結構、持續深化改革，推動企業高質量發展、持續聚焦科研創新，科技工作成績斐然、聚焦主責主業，不斷提升特色品牌影響力等四個方面回顧了中冶建研院“十三五”時期的主要工作成果。他指出，在“十三五”期間中冶建研院始終堅持“一業一特”發展戰略不動搖，在全院員工的共同努力下，甩掉了包袱，解決了歷史問題，各項指標持續向好，規劃目標基本完成;在謀發展的同時，中冶建研院堅決落實國資委、中國五礦和中冶集團的各項改革措施，為建設現代化國有企業作出了應有的貢獻。

　　曲陽強調，“十四五”時期，我國將開啟全面建設社會主義現代化國家新發展階段，中冶建研院也將踏上打造具有國際影響力的高技術企業新征程。他就中冶建研院“十四五”時期工作目標及下一步重點工作，提出三點要求：一是要謀篇布局“十四五”，堅持戰略定位不動搖。在“十四五”期間乃至未來更長時間，都要堅持“一業一特”即“科技引領主業，打造特色品牌”的戰略定位不動搖。以技術為本，以科技創新為引領，發揮平臺作用，建立協同機制，推動各主業特色品牌建設，長期走高技術、高質量、可持續發展之路。二是要改革創新提升“五力”，推進戰略行動加快實施。聚焦主責主業，產業優化升級，提升競爭力;激發科技動能，實現內涵型增長，提升創新力;強化協同意識，加強體系化建設，提升控制力;堅持需求導向，持續深化改革，提升影響力;堅持風險防控，強化制度建設，提升抗風險能力。三是要堅持黨的領導，牢牢把握新時代黨的建設總要求。新時代國有企業建設要堅持加強黨的領導與完善公司治理有機統一，堅持企業黨建工作與生產經營相結合，進一步鞏固深化黨的政治建設。領導干部要持續加強工作作風建設，進一步提高政治站位，切實肩負起政治擔當，更加自覺把“無我”當作干事創業的標配，以更高的道德境界和無私奉獻的精神推動黨中央決策部署在企業落地落實落細。

　　中冶建研院黨委書記、總經理、法人代表

　　朱建國作總院及黨委工作報告

　　朱建國作題為《守正創新 轉變思維 開啟總院高質量發展新征程》的工作報告。他指出，2020年中冶建研院在全力開展疫情防控的同時，積極推動各項生產經營工作，在全院干部員工共同努力下，總體完成了中冶集團下達的各項經營指標，其中利潤總額、凈利潤再創新高，實現歷史突破。他從各項經營指標完成情況、堅決筑牢疫情防控堡壘，全力以赴推進復工復產、堅持黨的全面領導，扎實推進黨的各方面建設、堅持戰略定位，重塑業務體系，全面謀劃“十四五”時期發展新格局、發揮科技創新引領作用，積極推進科技成果轉化、持續強化內部市場協同，搭建市場營銷管理體系、推進運營提質增效，推動企業健康穩步發展等七個方面，回顧了中冶建研院2020年主要工作，并分析了工作中存在的問題。

　　針對2021年重點工作安排，朱建國提出八點明確要求。一是始終堅持和加強黨的全面領導，持續深入推進全面從嚴治黨，以高質量黨建引領總院各項事業高質量發展。繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞總院“十四五”規劃，充分發揮中冶建研院黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，以高質量黨建引領總院各項事業高質量發展。二是堅持做好疫情防控常態化工作，保質保量完成各項經營目標，確?！笆奈濉遍_好局、邁好步。抓好疫情防控仍舊是做好各項工作的基礎和前提，在疫情防控常態化形勢下，面對復雜多變的經濟和市場環境，我們更要不畏艱辛、迎難而上，要保質保量完成中冶集團下達的各項經營目標，確保在“十四五”開局之年，把好方向、邁好步。三是強化戰略引領，做強做大主責主業，穩步推進各業務戰略，著力打造特色業務品牌。以市場導向和效益優先為原則，明確主責主業，重塑原有業態，構建“四梁八柱”業務體系，并制定業務發展與品牌戰略。全院各級單位務必堅定不移遵循戰略指引，充分發揮平臺優勢，持續加大對核心主業的資源配置和支持力度，確保做大做強主責主業，穩步推進各業務戰略。四是加強科技核心技術布局攻關，支撐引領主業發展?？傇嚎萍脊ぷ饕浴笆奈濉币巹潪橹敢?，重點科研領域引領主業發展，著力成果轉化，把科技創新的“軟實力”有效轉化為市場競爭的“硬支撐”，引領總院高質量、可持續發展。五是完善市場經營平臺，構建營銷管理新體制，全力以赴抓好市場經營。始終遵照“主要領導堅決抓市場，精兵強將奮力闖市場”的重要指示，堅持“到有魚的地方撒網、到有草的地方放羊”的市場開發原則，以國家發展戰略為導向，依靠自身特色優勢承攬高端精尖項目，積極拓展總院市場開發新版圖。六是堅持系統觀念，優化業務體系，推動企業可持續發展。要持續強化職能管理，優化運營體系，進一步加強企業對標工作，結合中冶集團深化改革要求，抓重點、補短板、強弱項，促進企業運營管理質量提升，助力總院可持續發展。七是強化風險管控，增強安全環保意識，保障企業穩健發展。要堅持“穩字當頭”，把風險管控和安全環保作為經營活動的重要前提，總院將建立風險抵押金制度，實現經營管理人員與企業利益綁定，實現風險共擔。八是弘揚實干精神，轉變經營思維，打造風清氣正干部團隊。要牢牢把握正確用人導向，營造風清氣正的政治生態，打造忠誠干凈擔當的領導干部團隊，為總院高質量發展提供堅實保障。

　　此外，按照中冶集團工作安排，現場參會的部分同志還參加了2020年度中冶建研院領導班子和領導人員年度綜合考評及各子企業選任干部“一報告兩評議”工作。

　　會議主會場

　　中冶建研院領導班子成員、非班子高管、副總師、總院本部部門負責人、院內各二級單位負責人等共130余人參加會議，京外單位視頻參會。按照疫情防控相關要求，根據總院會議中心實際情況，本次會議采取了一個主會場現場舉行、兩個分會場線上參會的會議組織形式，現場人員依照防疫規范間隔就座。

　　會議分會場